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张长林总工现场调度 安阳西北绕城高速公路推进百日行动活动
发布时间: 2018-09-07

        94日,张长林总工现场调度安阳西北绕城高速公路推进百日行动活动。强调,要善谋善为,善做善成,抓紧每一天,做成每件事,务实开展项目推进百日行动活动,确保圆满完成建设任务、实现建成通车目标。

    张长林总工先后查看了线内、线下各项施工和四标曲沟互通工程、三标防护工程、二标新增主线桥工程等项目进度滞后点推进情况,现场听取了各参建单位百日行动活动开展汇报,并在项目公司召开项目推进百日行动活动调度会。他指出,奋战百日、决胜通车,兑现的是省局党委向省委、省政府和厅党组的承诺,考验的是项目公司和各参建单位的责任担当。必须在思想上起来、行动上起来,始终与省局党委保持高度一致,牢固树立使命必达、目标必成的责任意识,直面那些躲不开、绕不过、拖不得的硬指标,在攻坚克难中彰显作为,在务实进取中体现担当,在最后一公里跑出奇迹、跑出精彩。

    张长林总工要求,一要严格节点进度控制。围绕既定目标,倒排分项、分部和各专业工程进度计划,把节点进度和各项施工,安排到天、落实到具体作业队伍和施工人员,严格进度安排和责任追究,一刻也不能停、一步也不能错、一天也不能耽误,做到以时保天、以天保进度。二要跟进各项工程施工。结合项目建设实际,细化各专业和各工序施工,把推进责任、质量标准和相关要求,明确到每一个部门、落实到每一个人员,项目公司全体人员和监理人员到工地、盯工点,解难题、办实事,抓好进度督导、过程监管和跟进服务,确保工序不延误、进度不延期。三要加强环节过程管控。各级各岗位人员要加强项目进度滞后点施工推进、落实各项进度安排的环节过程管控,特别是材料进场、队伍投入、工序衔接等环节和落实进度安排的全过程,要责任到人、看住工点,抓到底、抓到边,做到环环相扣、步步落实,有效控制工程进度和工程工期。四要切实担当起重任。项目公司班子和部门负责人要围着项目转、盯在现场干,带头攻坚克难,带头苦干实干,形成一级带一级、一级抓一级、一级促一级、级级抓落实的工作格局。各参建单位要优化资源配置,加大要素投入,把本领施展到进度攻坚、目标决胜上,发扬一天当作两天干、晚上当作白天干、雨天当作晴天干的施工干劲,不讲客观、不讲理由,坚决落实各项进度安排。五要抓好质量安全监管和节点进度考核。越是到最后阶段,越是接近通车目标,各项工作推进越艰难。要善谋善为,抓紧工序衔接、交叉施工和交安工程材料进场的质量安全监管,严格规范,严格要求,确保各项工作高效推进。要一天一统计、一周一对标,抓好节点进度的考核考评,凡是没有达到节点进度要求的,施工单位一律处罚、项目公司相关人员一律追责,切实端正决战决胜的姿态、壮大投鞭断流的气势、坚定背水一战的意志,抓紧每一天、干好每一秒、做成每件事,保质保量完成各项建设任务,向厅党组、局党委交上一份满意的答卷。

主办单位:河南省交通运输厅公路管理局 电话:0371-67941588 EMAIL:bgss@hncd.gov.cn
Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2018/09/20 07:11:24